1月25日，公司党委副书记、总经理杨晓强到盘州公司调研检查。深入了解盘州公司起步发展和盘南项目建设前期工作推进情况，并看望慰问干部职工。

杨晓强深入盘南项目现场和盘州公司办公楼、宿舍食堂等区域进行了实地调研，深入了解了盘州公司党的建设、组织机构建设、制度体系建设和人才队伍建设及干部职工食宿、工作等方面情况，详细听取了盘南项目2023年各项工作开展和下一步工作推进计划等情况汇报，并与干部职工进行了面对面座谈交流。

杨晓强对盘州公司过去一年以来取得的成绩给予充分肯定，对盘州公司干部职工过去一年团结奋斗、攻坚克难付出的辛勤努力表示了衷心感谢和亲切慰问。他简要回顾了电建电投公司20年来发展历程，深刻分析了公司转型发展面临的严峻形势和机遇挑战，深入阐述了公司更名的背景和深远意义。他指出，盘南项目作为电建电投公司转型发展的重中之重，使命艰巨、责任重大，盘南项目前期工作成绩来之不易，要倍加珍惜，要切实从电建电投公司战略转型全局考虑、统筹谋划，扎实做好项目建设和公司起步发展各项工作，为电建电投公司高质量发展作出突出贡献。

杨晓强强调，盘州公司作为公司战略转型的先驱，作为公司聚焦主责主业谋发展的主要支点，要切实提高政治站位，勇担使命责任，扎实做好党的建设、制度建设和人才队伍建设、项目建设等各方面工作。他对盘州公司下一步工作提出了六点要求：一是要加强团结协作。盘州公司领导班子要切实提高认识、提振信心、明确目标、担起责任，切实加强团结协作、增强整体合力，坚决贯彻落实好“三重一大”决策制度，扎实做好项目建设和公司起步发展各项工作。二是要加强体系建设。要深入结合混合所有制企业实际，积极探索企业管理模式，尽快建立健全制度体系，为高质量发展夯实管理基础。三是要加强项目管理。要以对企业负责、对股东负责的态度，发扬斗争精神，深入研究新形势下的项目管理模式，全面扎实做好项目建设管理工作。四是要加强干部队伍建设。要坚持本土化和属地化原则，极力引进高学历高素质人才，做好人员教育培训，建立完善考核评价和激励机制，督促引导干部职工敢作为、善作为、能作为。五是要加强企业文化建设。要充分认识企业文化在企业高质量发展过程中的极端重要性，要把企业文化建设和项目建设、公司发展融合好、谋划好，凝聚广大干部职工合力，提升企业核心竞争力。六是要加强党的建设和党风廉政建设。要坚持底线思维，以项目建设为抓手，全面统筹做好党的建设、党风廉政建设和群团组织建设各项工作，推动各项工作向正确方向发展。

公司投资二部负责人陪同调研。